È stato rilasciato il report 2023 della squadra di Polizia Locale specializzata nel servizio di contrasto all'abbandono dei rifiuti. Quest'anno sono state 1410 le sanzioni elevate per abbandono rifiuti, numero in calo rispetto all'anno precedente (2504) soprattutto a causa della grande mole di eventi organizzati in occasione di BSBG2023 che ha fortemente impegnato gli agenti della Polizia Locale in servizi di presidio e sicurezza.

La squadra specializzata "Antidegrado" svolge dal 2016, anno in cui è stata creata, la propria attività: ispezione dei rifiuti abbandonati con la collaborazione di operatori Aprica, recupero e gestione del flusso dati delle apparecchiature informatiche e tecniche a disposizione del nucleo, 20 fotocamere (foto-trappole), 2 telecamere mobili installate su veicoli di copertura e 3 foto-trappole mobili particolari in via di sperimentazione. Dal 2023 il gruppo di lavoro accede a una casella email a cui la segreteria del Comando inoltra esposti e comunicazioni sull'abbandono dei rifiuti. Gli esposti transitati attraverso questo sistema nel primo anno di attività sono stati oltre 500, di cui 343 vagliati con sopralluoghi documentati.

Recentemente è stata analizzata la situazione utenze/dotazioni per la raccolta dei rifiuti del Comune accertando che ben 4000 utenti non le hanno mai ritirate. La collocazione della strumentazione tecnologica è decisa seguendo uno schema di priorità costruito sulla base delle segnalazioni dal territorio, dalle istituzioni e dall'esperienza maturata negli anni da parte del personale dedicato. Mediamente i fotogrammi da visionare ogni settimana in carico ad un operatore sono 1500/2000. Di recente acquisto sono tre fotocamere di livello qualitativo diverso scelte per essere collocate in punti particolari del territorio dove sarebbe impossibile installare la strumentazione classica. L'entrata in funzione di questi dispositivi è prevista per la prossima primavera. I contenitori "green box" sono stati spesso luogo di abbandono di rifiuti per le loro caratteristiche di vulnerabilità. Per questo, l'amministrazione comunale ha deciso per una graduale dismissione del sistema destinato ad essere sostituito da uno di raccolta a tariffa puntuale di contenitori dedicati assegnati alle singole utenze. Di pari passo con le attività di controllo è stato avviato, dal 2016, un sistema di monitoraggio e controllo degli abbandoni di rifiuti eseguito anche dagli ispettori ambientali di Aprica, che dopo un processo di formazione svolto con la Polizia Locale e un esame d'idoneità, possono segnalare gli illeciti conferimenti attraverso l'accertamento diretto durante il loro servizio. Tale attività ha assunto gradualmente importanza nel contrasto al degrado, completando l'operato della polizia locale.

È stato approvato il nuovo piano triennale dei fabbisogni del personale del comune di Brescia, che punta ad assumere 225 persone entro il 2026 e a promuovere le progressioni verticali in favore di profili sempre più professionalizzati. Le numerose nuove assunzioni e i maggiori costi del personale sono resi possibili grazie al fatto che il Comune risulta essere un ente virtuoso, con un rapporto percentuale fra spesa del personale ed entrate correnti pari al 22,85%, di molto inferiore alla soglia prevista per la fascia demografica di riferimento, fissata a 27,60%. A oggi il personale dell’ente è composto al 69% da donne, a fronte di un 55% all’inizio degli anni novanta. Si rileva inoltre la costante diminuzione dell’età media dei dipendenti, che oggi è di 51,5 anni contro i 55,5 del 2017, misura di un turn over sempre più necessario.

La Giunta ha fissato in 1746 il numero complessivo di risorse umane necessarie allo svolgimento delle attività del Comune; attualmente risultano in servizio 1705 persone di cui 1578 assunte a tempo indeterminato e 127 a tempo determinato. Il piano delle assunzioni stima l’integrazione all’interno dell’organico comunale di 145 persone nel 2024, 43 nel 2025 e 37 nel 2026. Vengono stimate anche 193 progressioni verticali possibili, articolate in un percorso di sviluppo personale riservato ai dipendenti dell’amministrazione.

Nel piano viene dato spazio anche al lavoro agile, che superata la fase emergenziale pandemica, si è consolidato come contributo essenziale al miglioramento della performance complessiva grazie a un miglioramento del benessere individuale dei lavoratori. Le priorità strategiche individuate dal piano per il triennio 2024/2026 riguardano la spinta alla digitalizzazione e all’efficientamento attraverso l’utilizzo di nuove tecnologie; la promozione della cultura della legalità e dell’etica pubblica; la riqualificazione e potenziamento delle competenze tecniche e trasversali del personale; il consolidamento delle buone pratiche nei processi interni; la valorizzazione delle risorse interne; il potenziamento del nuovo portale e-learning FORMA; e del monitoraggio dei percorsi formativi intrapresi. Il perseguimento di queste priorità è previsto anche attraverso un consolidamento della rete dei formatori interni, che si occuperanno della maggior parte delle iniziative formative.

Venerdì 23 febbraio l’architetto britannico David Chipperfield, premio Pritzker 2023 e autore della ricostruzione del Neues Museum di Berlino, è arrivato a Brescia per portare a termine gli approfondimenti necessari per lo studio di rifunzionalizzazione e di valorizzazione del Teatro Romano al quale sta lavorando con la sede milanese del suo studio David Chipperfield Architects, assieme a Fondazione Brescia Musei e al Comune di Brescia.

Con lo studio DCA e le due istituzioni è stato costituito un tavolo tecnico per garantire un’ottimale collaborazione e la condivisione delle conoscenze e degli obbiettivi.

L’architetto sta esaminando anche l’estesa quantità di materiali architettonici e decorativi del teatro recuperati nel corso degli anni.

Dopo un primo mese dedicato alla consultazione e allo studio della documentazione d’archivio (fotografie, relazioni, rilievi) Chipperfield, assieme al team dello studio milanese, sta effettuando sopralluoghi e visite ai depositi museali per familiarizzare al meglio con l’edificio e tenere conto di tutti i traguardi già raggiunti in passato nelle indagini.

Passo successivo dell’iter di lavoro sarà la realizzazione di un rilievo dell’area archeologica del teatro, ad oggi mancante, a cui far seguire un’accurata valutazione delle indagini archeologiche da condurre assieme alla Soprintendenza Archeologia, Belle Arti e Paesaggio per le province di Bergamo e Brescia. Sulla base degli esiti saranno valutate le modalità dei futuri riutilizzi dell’antico edificio. Nell’occasione della visita di David Chipperfield Fondazione Brescia Musei ha annunciato la nomina del membro archeologo che completa il Comitato Scientifico Statutario: il professor Massimo Osanna, Direttore generale Musei per il Ministero della Cultura e professore ordinario di Archeologia classica presso l’Università degli Studi di Napoli “Federico II”.

Il Comitato Scientifico di Fondazione Brescia Musei torna così al completo, rinforzato da una figura caratterizzata da grande esperienza e professionalità, spesa anche sul campo negli anni in cui è stato direttore del Parco archeologico di Pompei.

Brixia. Parco archeologico di Brescia romana è stato oggetto in questi ultimi anni di una fortissima accelerazione nella sua tutela, conservazione e valorizzazione a partire dal restauro emblematico presso l’Opificio delle Pietre Dure di Firenze della Vittoria Alata alla realizzazione del Corridoio UNESCO. Il progetto di rifunzionalizzazione e valorizzazione del teatro romano e di Palazzo Maggi Gambara per il quale Comune di Brescia, Fondazione Brescia Musei e Camera di Commercio di Brescia hanno scelto di farsi accompagnare dall’architetto David Chipperfield, costituisce una nuova fase profondamente collegata con la precedente, sia perché il teatro e il Palazzo sono baricentrici rispetto all’asse del corridoio UNESCO, sia perché costituiscono un ambito sul quale da decenni si attendeva l’opportunità per intervenire con il completamento dello scavo archeologico e con il pieno inserimento di questo complesso nel contesto più ampio dell’area archeologica urbana. Un progetto ambizioso e complesso, ma strategico per la valorizzazione del patrimonio archeologico della città.

Cammini è un progetto organizzato dall’Associazione Amici di Bottonaga e dal Punto Comunità Don Bosco in collaborazione con il Comune di Brescia, consiglio di quartiere Don Bosco, Parrocchia san Giovanni Bosco Salesiani, Centro culturale islamico di Brescia e Oratorio Santa Maria in Silva.

Si tratta di un ciclo di quattro incontri tra febbraio e marzo, organizzati a seguito della rassegna “le forme d’aiuto” del 2023 che esplorò la molteplicità dei gesti d’aiuto nelle sue varie forme.

Nel corso dell'iniziativa si indagherà quali particolari cammini, fisici e spirituali, vengono o possono essere percorsi e quali motivi hanno spinto le varie persone a intraprenderli.

Tra i testimoni che prenderanno parte agli incontri Marino Edoardo Antonelli, protagonista dell’iniziativa “Walking for Patrick, Roberto Dalla Pellegrina, fondatore del progetto “Pedalabile” e Don Luciano Donatini, sacerdote della Diocesi di Brescia.

Sono iniziati i lavori per il rifacimento della copertura dell’edificio comunale di via Cavellini/Fasser, nel quartiere Sanpolino, parte di un più ampio progetto di riqualificazione che prevede tre interventi: la ricostruzione della copertura dell’edificio, la realizzazione di un giardino pensile e la riedificazione dell’impianto fotovoltaico collegato.

Tutti i lavori, costati 584.200 euro e ripartiti tra Comune (562.400 euro) e Fondazione Cariplo (21.800 euro), dovrebbero concludersi entro l’estate.

L’edificio a destinazione residenziale è stato realizzato negli anni 2006-2007 e comprende 38 alloggi di housing sociale, attualmente quasi tutti abitati. Al momento, il lastrico della copertura dell’edificio è interessato da un generale degrado edilizio e impiantistico che porta le infiltrazioni d’acqua a raggiungere gli alloggi sottostanti. I manufatti in cemento presentano difetti in più punti e gli impianti, quello fotovoltaico al servizio delle parti comuni e quello meccanico di estrazione dell’aria dai locali domestici, sono obsoleti e mal funzionanti.

La realizzazione di giardini pensili all’interno di contesti urbani nasce dall’esigenza di migliorare la gestione e la conservazione dell’acqua piovana, anche in vista della sempre maggiore siccità diffusa, soprattutto riducendo la grande quantità di superfici impermeabili che non permettono l’infiltrazione di acqua nel terreno. Il rifacimento della copertura permetterà, invece, di ridurre i costi energetici per la gestione delle temperature interne dell’edificio, consentendo all’estradosso di passare da una temperatura compresa tra i 50 e gli 85 gradi a una più sostenibile dai 25 ai 30 gradi. Per ultimo, l’abbinamento di tetto verde e impianto fotovoltaico crea una sinergia vantaggiosa, data dal fatto che le prestazioni di questo tipo di impianti migliorano al diminuire della temperatura della superficie su cui insistono.